工商银行南通分行为全行可持续发展，前瞻性地做好经营管理人才队伍储备和培养工作，该行自去年6月份实施了“管理培训生项目”，该项目成为工商银行南通分行拓展干部培养模式的一种新尝试。工商银行南通分行不断建立健全实施管理培训生项目的工作制度，确保了管理培训生项目真正成为实施“人才兴行计划”的重要抓手，成为锻造青年员工成为“有品德、敢担当、懂管理、会动手、用得上、留得住、下得去”的工行未来栋梁之才的有效举措。
一、建立“导师制度”。南通分行辖内各行、各部门对每一位管理培训生在不同岗位都指定一位德才兼备的老同志作为导师。导师实行名录制、备案制。各单位主要负责人经常关心管理培训生的成长，经常检查导师的培养工作，及时掌握管理培训生的动态。市分行人力资源部不定期地组织管理培训生和其导师进行交流和学习。通过“导师制度”，发挥传、帮、带的作用，达到传承工行企业文化和老同志优秀技能的目的。
二、建立“送训制度”。工商银行南通分行将有计划地将管理培训生送到省行、其他二级分行进行“以工代训”，学他人之长补自己之短，迅速帮助其增长才干。
三、建立“轮岗制度”。工商银行南通分行会同各行和部门有计划地安排管理培训生在不同的岗位、不同专业进行培养和锻炼。一年培养期中至少轮岗一次。同时，实行市分行本部部室和支行的管理培训生进行上、下轮岗、交流，给他们多岗位锻炼和学习的机会，达到培养通才的目的。
四、建立“动态管理制度”。工商银行南通分行人力资源部对当选的管理培训生坚持每年进行一次考核，对群众不认可、业绩不突出、表现不优秀的管理培训生次年调整为普通员工。日前，工商银行南通分行在对去年入选管理培训生全面考核的基础上，有2名管理培训生已经升任网点负责人，有5名同志被调整为普通员工。8月初，又有一批青年员工经层层选拔和市分行考核考察后，当选第二期管理培训生。工商银行南通分行管理培训生成为工商银行南通分行培养经营管理人才的活水源头。
