8月3日，农业银行湖南邵阳分行召开“三农”业务督战会，通报前7个月“三农”业务经营情况，提出“以客户为中心，以渠道为载体，以产品为抓手，以管理为手段，全力冲剌三季度目标任务，提前完成年度“三农”业务经营计划”的工作思路，大力拓展县域蓝海市场，不断提升服务“三农”能力，促进“三农”业务稳健、快速发展。
一是扎实做好农户金融业务。围绕新增发卡量、新农保和新农合代理量、存款归集量、中间业务收入等关键指标，积极推进惠农业务。
二是加大县域支持力度。加强与当地县域优良企业的合作，通过召开座谈、联谊会等形式，进一步密切与县域优良企业关系，加强对县域优良企业的支持力度。抓住城镇化衍生出的各类金融需求，开展农村城镇化建设调研，寻找县域新的发展商机。
三是加快农村电子渠道建设步伐。构建现代农村支付结算体系，加强乡镇用卡环境建设，加快电子设备投入及使用电子设备培训维护工作，努力打造农户足不出户、人不出村就能通过电子渠道办理银行业务，改善农村用卡环境。
四是严控“三农”业务风险。要求全行上下密切关注到期贷款和收回情况，每月提取各支行关注类及不良类农户贷款清单下发各支行，借助政府、法院、村委等力量，督导各支行多渠道开展贷款清收工作，切实提高风险处置效果。
五是加大考核奖惩力度。对不良贷款高于3%的支行，暂停兑现“三包一挂”绩效工资；不良贷款高于2%低于3%的支行按50%的比例兑现绩效工资；不良贷款占比超过2%的支行，新增逾期贷款超过30天，对支行行长、分管行长通报批评；新增逾期超过60天，对支行行长、分管行长进行问责；对不良贷款控制在1%以内，季内无新增逾期的支行予以通报表扬，年内清收盘活给予费用倾斜。
