延安黄陵支行认真分析支行经营工作中存在的问题,加强执行力,按照“不讲客观,没有借口,说干就干”的工作要求,突出重点,紧盯核心,“信贷、存款、中间业务、客户”一个也不放松,力争全面完成全年各项目标任务。
一、坚持信贷引领战略。继续做好以个人住房按揭贷款为龙头的个人信贷业务,加大非住房类个人信贷营销力度,优化贷款结构,不断扩大信贷资产规模;加大对中、小企业的信贷支持,积极寻找符合我行信贷政策的中、小企业,努力实现法人客户贷款的新突破。
二、继续加强存款营销工作。加大储蓄存款的营销力度,继续做好稳存增存工作,做好精确营销和专项营销工作,力争实现保持储蓄存款占比领先的优势。
三、提高中间业务收入水平。继续做好个人理财业务和各项代理业务,加大电子银行和银行卡业务营销;加强个人信贷业务的议价能力,努力实现中间业务全面发展。
四、强化客户营销工作。一是主要解决对公客户数量少且结构单一的问题,对公存款主要依赖个别客户的现象;二是利用“工商E线通,加强对新建企业的账户营销;三是解决个人客户中优质中高端户数量偏少,且掌控能力较差的问题,重点解决员工特别是客户经理与优质客户不熟悉,产品覆盖率偏低的问题。
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