工行湖州德清支行七项措施深入开展员工行为动态排查

　　工行湖州德清支行根据上级行通知，采取七项措施深入开展了员工行为动态重点排查。排查实行内外结合，层层梳理的方式进行：
　　1、加强领导，层层分解落实排查责任。本次排查采取一级排查一级、一级对一级负责的方式，切实落实排查责任，认真组织开展排查。
　　2、开展正面教育引导，组织学习规定。组织全行员工认真学习一系列规章制度，加大员工行为规范性教育的力度，进一步提升员工职业素养，教育员工爱岗敬业，珍惜职业生涯。
　　3、分层次开展谈心谈话工作。行领导负责对各网点（部门）负责人的谈心谈话工作，各网点（部门）负责人负责对本网点（部门）所有员工的谈心谈话工作。谈话形式做到一对一，谈话内容包含本人工作思想情况、父母配偶子女情况、平时爱好、经商、投资情况。
　　4、签订承诺书，增强员工自律。各网点（部门）检查与每名员工签订的《远离赌博承诺书》、《员工行为规范承诺书》，特别对新进行的员工进行了补签，要求员工严格执行上级行有关禁止性规定，自觉遵守各项规章制度。
　　5、外部走访。一是通过外部走访，调查了解本行员工在违规违纪、信访情况、黄、赌、毒等方面治安处罚情况、经济纠纷情况、经商、投资、办厂等方面的情况。二是开展客户对工行满意度的调查，了解客户经理职业道德方面情况。
　　6、内部调查：一是对信用卡透支情况、员工行内、行外贷款及担保情况进行调查摸底。二是对今年以来员工违规违章、重大差错情况进行了解。三是搜集高风险岗位轮换岗情况。四是开展突击检查，检查客户经理代客保管物品情况。
　　7、召开各级员工行为动态排查分析会。各支行、各网点（部门）分别会同有关人员，小范围召开员工行为动态排查分析会，重点加强对涉及风险点、风险源的有不良行为或异常现象员工、员工经商办企业情况的排查分析。根据各网点、部门的排查情况召开排查分析会。