今年以来，泰安工行营业部积极贯彻上级行提出的“行为有规、授权有度、监控有窗、检查有力、控制有效”的内控总体要求，通过开展的“整肃”活动、“内控和案防制度执行年”活动，不断营造内控合规氛围，风险事件不断减少，风险暴露水平持续下降,一、二季度内控专业考核在全市10个支行中名列首位。
一是加强柜员风险意识的培养，提高规范业务操作的自觉性和主动性。利用网点每周集中学习时间，重点对新业务和《业务操作指南》的学习应用，明确业务操作风险防范的要点，增强员工依法合规经营意识和自我保护意识。营业部定期下发《内控情况通报》，对网点发现问题和业务运行风险监控系统暴露出的风险事件进行工作提示，运营副主任及时传授给柜面操作人员，提高柜面操作人员的风险防范能力，抵制业务风险事件的发生。
二是严格履行授权职能, 强化事中控制。网点主任、运营副主任作为内控管理人员和网点现场审核人员，严格履行授权职能, 强化事中控制。在工作中加强现场管理、认真履行授权职能，严禁柜员违规自办业务，对特殊业务、大额现金业务、反交易、错账冲正、重要空白凭证等重要业务、重点环节严格审核，及时纠正有效制止操作过程的违规现象, 减少和杜绝风险事件的发生。
三是加强全行内控合规工作的常态管理。从规范创建“双零”入手，强化了风险事件的核查、监督，对风险率、风险暴露水平高的网点、柜员重点督导；积极组织人员采取非现场调阅监控录像，加强了重要环节的监督、检查，发现问题整改落实到位，全面提高了账务核算质量。
