泰安工行新汶支行按照整肃活动的工作部署和总体安排，认真进行了“整肃活动”教育学习、梳理排查、问题整改、自我评价等工作，全行员工防范案件意识、遵章守纪意识、风险防范意识和自我保护意识明显增强，为业务发展提供强有力的组织保证。
一、巩固整肃成果，确保整改问题不反弹。一是回头看排查的问题是否有遗漏，梳理排查的问题是否在规定的时间内，件件有具体的整改措施。二是回头看整改措施是否落实专人负责整改，逐项逐条对照检查是否确保问题得到彻底解决，隐患彻底消除。三是通过整肃活动，合规经营、执行力建设、案件防范贯穿于每个业务领域和环节，渗透于每个员工思想和工作，变成每位员工的自觉行动，确保全行执行意识、工作效率、精细化管理水平明显提高。
二、继续强化对员工的教育培训。一是进一步加强业务学习和培训力度，提高员工执行制度的严肃性、自觉性，使每一个员工都熟悉各自岗位的操作流程。二是按照分行强化基础管理年、防范案件教育活动制定的计划，组织全辖广泛深入地开展学习内控和案防制度及客户经理专题教育。三是要求管理人员特别是基层机构负责人、一线员工在学习制度的同时，对自身履行案防职责情况进行自查，边学习、边检查、边整改。
三、继续加强对网点负责人、客户经理监督管理。从强化网点负责人、客户经理基础管理入手，通过加强对网点负责人、客户经理履职管理、警示教育、岗位培训、走访座谈、监督检查等方法，着力解决网点负责人、客户经理违规问题，严格对网点负责人和客户经理的管理考核。
四、积极开展“双零”创建工作，发挥典型引路作用，提高“双零”网点、柜员比例。修改创建“双零”考核办法，加大考核力度和监督检查力度，做好全面跟踪、重点监控、风险分析，促进核算质量提高。
五、做好员工不良行为排查工作。定期走访公安和社区，了解员工的业余时间的行为动态，有无参与赌博活动，有无经商办企业，排查员工信用卡透支及个人贷款情况，了解员工是否存在过度投资的情况，有无参与民间借款担保及中介活动等违规行为。通过分析排查工作，多接触、多观察、勤谈话，做到分析到位，排查到位，达到及时发现、及时教育、及时解决问题的目的。
