为着力提高全行风险管理工作水平,建设银行承德分行召开专题会议,要求全行要通过进一步强化风险集中管理,不断完善管理机制和工作制度,在强化基础管理的同时,认真思考并努力做好风险管理支持业务发展工作。明晰考核机制、汇报线路和报告范围,保证风险条线的独立性。各支行、各部门要加强联动,抓住上级分行要求确保的重点客户、积极营销的行业和客户,积极努力,通过“有保有压”的结构调整,壮大可持续的发展的基础,提高竞争能力。通过提示、警示,督促各级做好不良贷款压缩工作,通过重奖重罚全力控制新暴露不良贷款,通过诫勉谈话、书面检查、引咎辞职等措施,加大责任追究力度,建立并完善确保资产质量持续向好的长效管理机制。各经营部门要统一步调,加强沟通和联动,协调做好资产质量管理和不良贷款的控制工作,风险管理部着重抓好资 产质量的监测、预警、通报和考核,督导各行真实压缩不良贷款;保全部要着重抓好所辖范围内不良资产的盘活、处置;公司、个贷中心、信用卡中心要按照各自业务小范围,组织落实各业务系统的质量管理工作 ,突出重点,保证不良贷款持续下降。
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