建设银行承德分行多项措施加快各项业务发展

    针对今年以来一些业务发展相对落后的现状，建设银行承德分行多次召开会议认真研究对策，要求全行上下要想尽一切可行之办法，调动一切可用之力量，切实发挥出每一位员工的主观能动性，快速有效地投身到业务的推进工作中，为提升同业竞争力做出最大努力。该分行重新调整核定企业存款、储蓄存款和中间业务的任务指标后，各单位主要负责人要不讲条件，不讲困难，排除一切不利影响，确保全面完成。机关各职能部门要充分发挥职能作用，完善激励措施，加强政策传导，切实从思想上、行动上使前后台保持一致，保证各项工作有安排、有措施、有落实。该分行建立责任保证金考核制度，基层网点、有关业务部室负责人每人交纳一定金额的保证金，按照中间业务、企业存款、储蓄存款、压不良四项任务来考核，到年终每少完成一项扣减对应权重的责任保证金，以增强关键负责人加快业务发展的积极性和主动性。