延安南关支行召开员工大会，传达分行支部书记、支行长工作会议精神，认真总结分析支行经营过程中存在的问题和不足，突出五个工作重点，全力完成好三季度各项目标任务。
一、拓展多条渠道，改善对公存款结构。积极营销中小客户，做好中小客户的开户工作，及时掌握信息，争取财政性专项资金开户，多种渠道改善存款结构，增加对公存款。
二、加大储蓄存款增存力度，提高同业竞争力。该行积极开展全员揽储活动，努力完成三季度目标任务。柜面人员进一步提高服务水平，守好柜台，重点营销四星级以上客户个人电子银行业务，提高产品覆盖率，以稳定客户；客户经理要发挥营销主渠道作用，积极拓展个人优质客户，走出去，多与客户沟通联系，挖掘潜力；进一步加大代发工资工作力度，重点营销事业单位工资性补贴的代发工作；调整绩效考核办法，增加个人揽储兑现比重，特别要盯时点、盯客户，确保完成目标任务。
三、推进服务工作，给力“银行卡”营销。为了更好的服务客户，该行在全力做好“公务卡”发卡工作的同时，不断完善后续服务跟进工作，加强柜面宣传，引导持卡人开一个账户、办一个网银、使用U盾；继续以二大厅为源头，实行专人负责，争取更多的预算单位选择该行为发卡行；利用“公务卡”的优惠政策，进而带动灵通卡、U盾、个人网银等产品的营销。
四、加快个贷营销步伐，强化贷后管理。为加大住房按揭贷款营销力度，该行加快“保安房地产开发公司”、“航天置业有限公司”所开发楼盘项目的申报进度，同时继续做好非住房项目的个贷营销和“虎头园”项目的工作，确保完成全年任务；继续加强贷后管理，确保年内不发生三期以上的不良贷款。
五、以业务拓展为抓手，确保中间业务收入稳步增加。继续以业务拓展为抓手，以各项代理业务为重点，确保中间业务收入的稳步增加。一是继续做好贷款营销工作，增加衍生收入；二是以“假日理财”为主打品牌，以稳得利、灵通快线为营销重点，大力做好个人优质客户的理财服务，增加中间业务收入；三是发挥柜面服务功能，实现传统中间业务的稳步增加；四是加大黄金、保险、基金、国债等产品的营销力度，实现中间业务收入的多元化。
