工行延安分行“三点一线”构筑经营风险防护墙

     风险管理直接关乎银行生命，对银行经营举足轻重。延安分行在大力拓展业务的同时，高度重视自身经营的安全和稳健。信贷资金、操作风险、安全保卫是该行风险控制的三个重点，三点布局成一线，牢牢构筑全行经营风险防护墙。

   一是化解信贷风险。编制法人客户潜在及风险清收处置预案，制定计划，明确措施，加强尽职调查，利用“高管访谈”走访客户，建立动态管理机制，严肃不良贷款清收责任。全力清收个人不良贷款，将个人违约一期、二期纳入绩效考核，将个人违约三期纳入不良考核。同时落实贷款引荐人责任追究制，对新增不良贷款及时进行责任认定和责任追究。

   二是强化内部控制。下半年重点抓好“两个责任制”、“执法监察”、“内控评价”三项专项检查考评工作及“八个风险点”的排查整改，强化员工思想行为动态排查，扎实开展主题教育活动，促进全行内控案防工作再上新台阶。重点加强对风险事件的管理，持续关注柜员自办业务，专项治理反交易、错账冲正类业务，逐笔核实柜员虚存、接受大客户汇款业务，通过对各类风险事件的排查，及时进行有效整改；重点加强网点现场管理，落实网点负责人的业务审核和事中风险控制职责，强化营业网点的内控管理。

   三是做好日常安全管理。该行组织预案演练，突出实战、讲求实效，通过学习培训、柜面操演等方式，增强一线人员的应急意识，熟练掌握应急预案及处置措施。加强自助设备远程视频值守和巡查力度，加强安防设施的检查维护及更新换代，加强守库、押运、营业网点安保履约监督管理，维护全行的安全稳定。继续加强科技安全管理，确保全行网络、系统、设备正常运行。