延安分行以风险委员会为核心，多个维度积极推进全面风险管理工作，提升风险管控水平，为各项业务发展保驾护航。
一、确立风险委员会的地位和作用。延安分行风险管理委员会是本行进行全面风险管理的审议和决策机构，管理的范围包括信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等在内的全面风险。一季度，在近几年运作的基础上，修订印发了《延安分行风险管理委员会工作规则》，进一步明确和完善该行风险管理委员会职能，确立风险委员会的地位和作用。
二、更加关注外部经济环境和同业竞争态势。该行在抓好业务经营的同时，时刻关注世情、国情变化，更加重视宏观经济形势和政策走势，更加注重地域经济特点和同业动态，加强分析研究，制定风险管理重点，保持信贷结构合理和发展节奏适度，促进各项业务稳中有升。
三、加强专业风险管理。该行由信贷管理、财务会计、监察内控等部门分别管理信用、市场、流动性、操作风险，并成立专业风险委员会，出台相关工作制度、管理办法、应急预案等，从多个维度加强专业风险管理，覆盖管理死角，为全面风险管理工作是顺利开展提供保障。
四、按季组织全面风险报告审议。该行每季后22日以内，风险管理委员会及时组织全面风险管理报告审议，对行内核心风险指标监测、同业竞争、外部经济及监管行为对业务的影响情况进行通报，重点对贷款质量、利率变化、收益、资金状况、业务运营风险事件等按季组织评价，对季度内重点关注事项还及时组织专题风险分析，提出管理建议和要求，并配套制定管理办法， 防范风险隐患。
五、加强决议督办工作。继续执行《风险委员会决议督办执行暂行管理办法》，通过建立对风险管理委员会审议事项形成决议的执行或督办执行, 以“提示函”为媒介，提高风险管理委员会决议执行力和秘书处工作效率，形成有效的全面风险管理审议决策、信息传导、贯彻执行和报告反馈机制。
六、建立信息交流和沟通机制。以《风险动态》为媒介和载体，每月定期编发，扩大与各部门、支行工作交流，及时传递风险理念和工作动态，便于全行风险理念形成与风险文化建设步伐加快。同时积极组织网讯报道工作，对全面风险管理工作中好的经验和做法及时在省行网讯上发布，与兄弟行沟通分享。
