工行江西赣州南康支行四项举措加快推进业务经营转型发展

  针对上半年各项业务发展情况，工商银行江西赣州南康支行进行认真分析，找出差距，并采取有效措施，做强长板，做长短板，加快推进业务经营加快发展，转型发展。
    一是以“保存款、增存款”为重点，确保储蓄存款稳健发展。在市场竞争异常激烈的今天，储蓄存款仍是个人金融业务发展的基础性业务，牢固树立“存款资源论”，认清当前的存款形势，真正看到储蓄存款的重要性，切实抓牢、抓实，拓展存款业务市场，全力抓好储蓄存款稳存增存工作。
    二是以商品市场为突破，进一步增强市场竞争能力。按照“一场一品，一品一方案，一方案一推动，一方案一推进，一推进一考核”的要求，广泛组织开展“走百家市场、访万家商户”活动，实行“所包街、人包店”的营销策略，以“商友卡、商友卡、信用卡、U盾、转账POS”的营销为重点，积极抢占两大市场，提升市场份额，增加市场竞争能力。
    三、以“拓户工程”为渠道，不断培育新的业务发展增长点。按照“不分大小，不论成份、只讲优劣”原则，大中小客户并举，争取以翻番的速度扩展客户数量，将“扩户工程”作为存款增长的主要着力点，转变经营观点，在个贷规模紧张的情况下，及时把个贷人员充实到公司客户经理中去，并分成四个营销小组，制定营销计划，开展全方位营销，通过抓客户、抓有效账户带动存、贷款的稳步增长。确保今年新拓展小企业客户20户以上。
    四、以“队伍建设”为根本，提升经营发展争力。强化企业文化建设，营造“三高”和谐发展氛围。坚持以人为本，把员工的利益放在首位，积极建设好职工之家和职工小家，开展丰富多彩的文化活动，打造员工精神家园，在全行上下形成爱岗敬业，行兴我荣，行衰我耻的工行企业文化，让广大员工充分认识到企业文化的建设与每个员工自身息息相关，努力营造“高新、高兴、高薪”的和谐发展氛围。