工行本溪分行小企业中心明确目标突出重点部署近期工作

    7月19日，本溪分行小企业中心召开全员会议，部门经理高岩松详细传达了刘伟行长在全市支行行长会议上的讲话精神，通报了上半年营销工作情况，并结合本部门工作实际，提出近期工作要求：

    一、全体人员要统一思想、提高认识。把各项营销落到实处，加快客户拓展工作进度，增加客户资源储备，为全年计划完成打好基础。

    二、进一步强化内部管理，加快客户经理队伍建设。强化客户经理业务知识培训，熟练掌握各项业务操作流程，努力提高业务素质与技能。

    三、千方百计加快贷款营销和投放。要积极跟踪企业进展情况，抢先抓早，尽快收集资料，尽快上报，以“供应链”业务作为重点，扩大流动资金占比；严格按总省行文件要求进一步规范贸易融资业务营销，推进供应链业务发展。

    四、加强贷款尽职调查，强化贷后管理。切实做好事前调查，事中审慎操作，事后密切跟踪，对价格波动较大等市场风险隐患提前采取避险措施；以总省行信贷合规检查为契机，进一步加强贷后管理工作，防范操作风险。

    五、以小企业贷款营销和投放为突破口，全面开展公私联动营销，推动银行卡、代发工资、网上银行及结算业务等捆绑营销工作。