工行德州分行开展内控管理“回头看” 力推执行力建设

         近期以来，工行德州分行重新审视内外部各类检查结果，客观评价以往内控管理水平，制定有力措施，强力推进执行力建设。
        一、挖掘产生“问题”的原因。该行针对以往内控管理水平，客观、正确地认识在内控管理上存在的问题与不足，从思想和管理上挖掘产生问题的深层次原因；各部门开展自我评估，找准差距，为从根本上做好整改工作打下基础。
        二、制订整改“问题”的措施。该行在认真分析内外部各类检查结果，找准整改问题的切入点，制订了五项整改措施，力求全面彻底整改。一是领导重视，认真落实“一岗双责”；二是归集分类，系统整改；三是落实整改责任人，彻底整改；四是设定整改期限，及时整改；五是举一反三，防患于未然。
        三、落实整改“问题”的结果。追踪核实整改结果，及时通报整改情况，防止问题屡查屡犯，发现不整改或整改不彻底的问题，追究整改责任人的责任。
        四、追究造成“问题”的责任。对造成“问题”的责任人及其直接管理者，一律严格按照《员工违规处理暂行规定》实施处罚，并纳入行长绩效考核办法进行考核。