建设银行承德分行加大中间业务营销力度

    为促进中间业务快速发展，建设银行承德分行根据中间业务发展面临的新形势，重新调整了中间业务收入计划，并对条线计划、产品计划进行了调整，将任务计划分解到各业务条线和各个单位，同时制定有效措施，确保完成新的调整计划。该分行在保证中间业务激励力度的同时，相应提高中间业务在等级行评定、 KPI考核中的权重，作为年度考核、干部任职和薪酬分配的重要依据；同时进一步强化对业务条线的考核，强化各条线的经营责任，中间业务在业务部门经营指标考核中所占比重不低于40%。同时，加大直接激励力度，不折不扣地将激励政策落实到基层、兑现到员工，将有限的资源用好用足，有效调动全行员工发展中间业务的积极性。该分行各条线部门负责产品梳理和营销指导，对新产品及时进行梳理、提炼，在第一时间为经营单位提供简明扼要的产品说明和营销要点，及时跟进业务培训，及时帮助经营单位解决营销中遇到的问题，为客户营销提供专业化支持。各中后台部门负责为前台部门提供风险控制、审批、考核、科技服务保障等方面的支持。同时推进团队营销，加快梳理进度，由点到面，尽快形成新的突破。