为全面提升运行核算质量，切实提高全行员工防范操作风险意识和风险控制能力，确保全行各项业务稳健运营，工行江西新余分行着力在提高思想认识、建立预警机制、完善制度建设、拓宽监督领域等“四项举措”下功夫，努力形成纵横交错、多层次、全方位的风险防控网络。
一、以加强思想认识为切入点，提高风险防范意识。该行对员工如何降低差错进行风险理念培训，特别提出要养成良好的行为习惯，只有好习惯成自然，就易进入不出错模式，通过加强员工风险理念认识，为全行提升运行质量，提供了有力支撑。
二、以建立预警机制为立足点，增强风险预见性。为推进风险预防体系建设，建立健全有效预防风险的预警机制，该行进一步增强全行员工风险的预见性、针对性、主动性。一是广泛收集各类业务典型案例，要求现场管理人员将上级下发的风险提示、指引、案例及重要文件打印交每个柜员传阅签字，不断拓宽风险预警渠道。二是聘请省行老师到我行进行面对面培训及业务指导，使员工熟悉业务，熟悉流程。三是认真分析员工产生的风险事件信息，找出近阶段存在的倾向性问题，有重点地剖析其中的突出问题，以便查找出产生问题的原因及其规律，分门别类实施预警防范。
三、以完善制度建设为攻坚点，规范操作行为。加强风险防范管理，规章制度是保证。该行尤其重视制度建设，确保制度的约束力，不断创新管理体制机制，真正做到以制管人，以制律人，从制度上规范操作行为，从源头上预防和减少风险事件的发生，减少人为的随意性，做到以制度规范行为，以制度推进工作。
四、以拓宽监督领域为着力点，防范于未然。按照形成机制、完善制度、落实责任、明确规范的要求，拓宽监督渠道，形成监督合力，努力提高管理监督的整体效果。一是加强组织领导，形成齐抓共管、各负其责的工作氛围。二是严格考核追究。该行将结合运行质量提升活动开展的情况、市行抽查的情况、网点的风险状况、现场管理人员履职情况、网点运行等级评价情况及运管专业考核情况等进行综合考评，从高分到低分排出名次，对此次活动取得优异成绩的进行全行表彰，同时，对全年无风险事件的一线临柜柜员，市行对其奖励2000元。
