工行江西新余分行健全银企对账机制防范业务运行风险

    随着业务的不断发展，账户的越来越多，涉案的手段越来越泛，银企对账工作难度也在不断加大，工行江西新余分行不断完善当前工作机制、考核机制，确保银企业对账工作常效化，有效防范业务运行风险。 

    一是实行“奖罚两条线”。通过加大考核力度，细化考核办法，将已对的奖励落实到人，同时，对未达省行对账要求的按户数实行“差额扣罚制”。

    二是实行“源头问责制”。对退信工作的相互推诿而延误全行对账工作质量的、在新开账户时未按规定录入客户通讯地址及联系方式、对客户对账信息变更的未及时维护、因柜员之间、柜员与中心之间工作衔接不到位等系列现象实行“源头问责制”。

    三是实行“定期通报制”。按旬、逢月末按日序时发送网银对账明细，按月通报，使支行及时掌握对账嫉妒。

    四是实行“关联考核制”。对未达到省行要求的网点不仅考核到网点对账专管员，同时，还将其进行关联考核，纳入运行管理专业考核、网点绩效计价考核及现场管理人员个人考核当中。

    五是实行“问题沟通制”。对邮政部门投递中所存在的问题及时与其管理人员进行面对面沟通、协商，迅速解决相关问题。