建行张家口分行算好钱管好钱用好钱

建行张家口分行主动应对费用大幅度压缩的严峻形势，在山区行尤为紧张的费用面前，切实加强费用预算分析，强化费用管理，不断完善绩效考核机制，算好钱管好钱用好钱，从而达到“提升效益、服务前台、促进发展保安全”的目的。一是不断完善绩效考核办法，健全激励约束机制。及时调整存款时点新增绩效考核计算方式，制定条线绩效考核预算偏离度管理办法，制定阶段性专项考核办法，保证业务进度与财务资源相匹配，确保业务发展。二是加强综合经营计划预算分析。首次采用“不含费用经营利润”计划方式，避免费用计划与实际不一致；加强资金财务状况分析，坚持季度详尽分析与年度全面分析相结合、综合经营计划完成情况按月公布制度。三是完善费用管理。及时调整基层基本非人力费用，完善费用预算约束规定，修改差旅费管理办法，厉行节约。四是加强价格审批、授权及资金备付管理，努力增加收入。五是完善ERP系统信息，拓展系统功能。