建行江苏省淮安分行明确三季度工作思路

     建行江苏省淮安分行日前召开二季度经营形势分析会,认真分析上半年经营情况，明确三季度工作思路，确保全面完成各项目标任务。一是转变工作作风，认真践行“上级为下级服务、二线为一线服务、全行为客户服务”理念, 不断提高客户满意度和员工满意度。二是夯实客户基础，完善销售渠道。对优质高端客户实行名单制营销策略，确定以地方龙头企业、台资浙商、中小企业主作为重点目标对象。以“柜面分流、产品覆盖、客户增长”为核心,建立完善电子银行与物理网点共同发展的渠道体系。三是整合全行资源，推动联动营销。建立信息共享机制,定期召开跨条线联动营销联席会议，对联动营销过程中出现的各类问题及时进行沟通、研究，确立攻关目标。加强考核分配,将业务联动、交叉营销情况纳入目标考核。四是强化产品运用创新。制定投行新业务新产品营销名单制及专项考核办法，对IPO业务、企业债业务、债权类等新产品营销成功的团队和个人，分别给予重奖。五是加强全面风险管理，提高内控案防能力。 (周长国)