监督体系改革前移了监督重心，使网点成为业务运营风险管理系统前后台监督链条中的重要环节。江西省分行运行风险监控中心始终把加强风险节点管理、提升网点运营质量作为工作的出发点和着力点，创新手段，构建多维度的监控视角，打造精品运行风险监控平台，有效发挥中心在全省运行风险管理体系中的主导地位，确保新监督体系良性循环机制的高效运转。
一、搭建高效内部沟通平台，加强高风险业务、高风险网点、高风险柜员等风险源头管理。中心建立质检监测监理评估岗沟通机制，质检、监测、评估岗互动，重点关注反交易，行内员工接受异常资金，柜员自办业务等高风险业务。评估人员每月将全省前100名高风险柜员、前50名高风险网点名单提供给质检、监测岗位，在季度、半年度、年度评估报告中充分揭示期初高风险网点、柜员期末变动情况，引导高风险网点、柜员通过加强管理、强化责任心，退出“双高”名单；同时中心要求质检监测岗加大对高风险网点、高风险柜员监测力度，加强风险源头的管理，推动反交易、错账冲正、行内员工接受大额资金、虚存虚取、自办业务等高危风险事件数量逐步下降，稳步提升业务运营质量。
二、做好风险提示，推动二级分行加强考核主动提高运营质量。积极探索核查移交后的风险管理手段，做好风险提示，把存在的业务操作、管理要求等共性问题反馈到支行、网点；对发现的问题，既要让网点知道，更要让网点及时整改，今年以来已下发风险提示63期。按月以“天气预报”形式发布二级分行风险预警地图，更加直观反映各二级行各项风险指标排位及分布情况；按月发送各二级行十五项风险指标分析统计报表，及时揭示风险和化解风险隐患，使风险监控工作更好地服务于基层行的风险管理需要，更好地服务全行业务持续健康发展的大局。
三、送教上门，服务基层网点提升风险管控能力。省行运行风险监控中心积极响应总行“改革流程、改进服务年”要求，着力加强监控互动性，以上门沟通、上门送教为手段，加强与二级分行、网点的互动，与网点负责人、现场管理、柜员面对面沟通、授课，主要就运行风险监控具体业务问题进行解答，对网点如何准确地回复监控中心下发的查复进行了指导，并就如何降低反交易和错帐冲正交易业务进行了探讨，进一步使网点熟悉了解规章制度，架起省行运行风险监控中心与分行、网点之间沟通的桥梁，增强基层网点按章、按流程操作的自律性，不断提升风险管控能力。
四、多维度分析评估，进一步挖掘评估报告导向作用。运用可控风险暴露水平准确定位高风险网点和柜员，将风险分析评估工作的触角向专业线、业务线、机构线、人员线延伸，风险分析评估做到综合与专项并重、常规与特殊结合、点和线并进，突出重要风险环节分析评估的深度和细度，充分揭示并彻底消除制约网点运营风险管理水平提升的不利因素，使风险监控中心出具的评估报告在各业务部门开展针对性风险管理工作中，真正发挥指南针和风向标的作用, 充分挖掘分析评估效能，引导网点进一步提高风险管理综合素质，远离违规。
