延安分行姚店支行召开全行职工会议，传达分行支行长会议精神，通报上半年支行经营状况，分析工作中存在的问题和任务差距，安排部署三季度工作，加快短板业务发展。
一、一心一意抓好存款工作，增强存款发展后劲。三季度支行把增存工作作为全行工作重心，充分发挥班子作用。适当分解部分存款任务和客户拓展任务于员工，有效挖潜全员营销潜能。有效拓展代发工资业务，通过排查摸底，真正了解区域代发工资资源，采取胆大措施开展营销。
二、努力拓宽产品营销渠道，促进中间业务增长。在目前无客户经理情况下，除班子成员有效推进大客户和一揽子产品营销外，切实发挥柜面营销优势，有效扩大产品营销面和营销数量。进一步加强理财产品宣传营销力度，增加中间业务收入增长点。
三、切实加强柜面服务，有效增强柜面营销能力。增强柜面处理业务速度，加强业务技能训练。进一步加强柜员临柜产品营销技能，拓宽柜员营销知识能力，通过业务技能和营销技能双提升，有效增进产品营销。
四、确确实实加强业务处理检查监督，增强风险防范能力。三季度，认真分析上半年业务处理存在的问题，结合“八个风险点”排查工作，加大对业务处理的现场监督检查，切实纠改上半年业务检查中存在的问题，在空余时间组织一线业务人员学习有关制度等，真正让员工了解制度的重要性，自觉遵守相关制度要求，提高制度执行力，达到有效控制风险的目的。
五、认真落实“世园会”期间有关安全会议精神，创造一个安全的金融服务环境。安全无小事，来不得半点马虎，是支行发展的第一责任。首先要提高全行员工安全意识，时刻留意周围环境，时时刻刻提高防范意识。其次加强易发案部位环节管理，落实安全责任，使责任到人，部位环节防范到位。三是加强安全预演，有效提高员工防范技能，熟知安全防范知识和环节，有效防范各类安全事故。
