截至今年上半年,工商银行江苏分行营业部实现对公寿险销售306.16万元,位列全省前三。三季度对公寿险业务的推进进度是确保全年目标任务实现的关键,因此,营业部要求各支行抢抓时机,加强一线销售人员的业务培训工作,形成业务部门、网点共同推进的营销模式,确保在三季度实现借款人意外险的有效推进,同时在网点销售进度上,要求落实“一点一季一单,万元销售”目标。具体工作措施如下:
1、提高重视程度,落实组织推动。要求各支行分管行长重视对公寿险业务的推动工作,提高一线业务人员主动营销客户的意识,细化工作措施;同时,要求主管部门主任负责目标客户的营销推进,并落实专人负责业务台帐及统计上报等工作。
2、强化捆绑营销,提高推动效率。要求各支行以中小企业为主,快速推进对公寿险销售,以大中型客户为跟踪合作目标,推介对公寿险组合产品,不断扩大营销客户范围。特别要求与传统业务相结合,加强小企业贷款、个人经营性贷款业务与对公寿险业务的捆绑,积极开展代理借款人意外伤害保险业务,同时有效促进意外险、健康险、年金险的销售。
3、加强机构合作,实现业务双赢。一方面,要求各支行充分调动客户经理积极性,定期发布客户经理对公寿险销售排行榜,有效提高支行组织推动力度。支行要重视客户经理新业务的学习,每个月要组织一场对公寿险业务培训。另一方面,要求支行主管部门重点落实营销人员的销售目标,建立新业务考核奖罚机制。要求客户经理在对公寿险业务上,主动了解企业经营特点,挖掘保险保障需求,强化与保险公司的沟通对接,进一步展开业务推动工作,尽快促成对公寿险的有效销售。
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