工行西安东大街支行按照提升营业部竞争力改革的要求,在圆满完成管理人员岗位公开笔试、面试、组织考察、公示等工作后,从7月26日至27日,利用两天时间,顺利完成任务了该行新任四部门管理人员与原南大街支行及东大街支行原任部门管理人员各项工作及业务的交接。
一是高度重视。由于管理岗调整涉及部门、人员多,调整范围大,为确保支行各项业务尽快步入正轨,保证支行财产安全,实现各项工作和涉及业务顺利交接,该行高度重视,党委专题研究,严密部署,主管部门专门下发了《关于管理岗人员工作交接的通知》,明确了交接时间、交接对象、交接程序、交接监督、交接内容及相关要求,确保了管理岗人员工作的顺利。
二是准备充分。原南大街支行及该行原任部门管理人员按照支行《通知》中交接程序、交接内容及要求,积极配合,认真准备,对办公用品、办公家具、各类印章、电脑机密码、公用邮箱密码、维护使用系统密码、与工作有关的文件、资料、各类合同、协议等仔细整理,并对待办事项进行了仔细交接,再次展示了原管理干部良好思想素质和对工行高度负责的工作态度,并向支行党委、主管行领导表明态度,将积极、主动配合接任管理人员的工作,为自己的职业生涯画上一个圆满句号。
三是严密组织。交接工作严格按照专业、分管工作对口交接,交出方制定交接清单,并在支行分管领导的监交下进行。交接清单一式三份,交出人、接收人各一份,另交综合管理部一份备案,交接清楚后,交接双方及监交人在清单上签字,交接工作不留漏动,不留死角,确保了交接工作的顺利完成。
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