农业银行湖南邵阳分行强化贷后管理防范贷款风险

7月26日和28日，农业银行湖南邵阳分行相继召开贷后管理例会和合规风险经理例会，以调整投向、优化结构、强化管理为主线，以防范风险、提高效益为目标，有针对性地提出加强流向管理、支付管理、专项管理、押品管理、基础管理、日常管理、催收管理、预警管理、责任管理等管理措施，进一步防范贷款风险，确保资产质量稳步提升。
 
    加强流向管理。充分利用信贷管理系统加强对企业的资金流向进行监测，对企业的货款回笼建立信息台账，并根据监测情况进行预警和监测通报，对发现的问题落实整改。
 
    加强支付管理。严格按照银监会“三个办法一个指引”加强对企业的支付管理；根据贷款约定用途进行跟踪监管；对自主支付进行流程监管和回笼监管。
   
    加强专项管理。对项目专户资金管理采取权限审批支付管理；实行项目及按揭楼盘专人管理；认真落实项目及按揭楼盘定期检查管理。
 
    加强押品管理。对贷款抵押物逐户逐笔建立台账，做到心中有数；定期对贷款抵押物开展现场检查；关注贷款抵押物的市场价值变化，防止抵押物品贬值，确保资产质量第二道防线的可靠性。
 
    加强基础管理。对信贷档案明确管理要求，依据信贷管理规定对存量客户逐户逐笔梳理，对于缺少的资料及时补充完整，确保信贷资料齐全、规范。
 
    加强日常管理。对台账信息资料按时保质输入，做到按月对生产企业的工资、水电表进行查看，对贸易流通企业货款回笼进行核对；按要求定期在系统中做好间隔期检查记录；不定期对借款单位进行贷后检查，收集借款单位财务、经营、管理、资信等各方面信息，对客户经营状况、管理情况、财务状况、资信情况及项目进展情况进行检查分析，找出可能影响信贷资产安全的各种因素，及时判断客户的总体风险状况。
 
    加强催收管理。将违约客户细分、量化到每一名客户经理，视客户情况，适时采取应对措施。对当日违约客户，做到日催日收，当日入账；对一时不能及时入账的客户，限定催收、入账时间，决不放过一个客户进入延期带扣，杜绝逾期，把不良率控制在规定范围内。
 
    加强预警管理。充分运用好预警跟踪管理系统，梳理贷后管理流程，制定差别化贷后管理操作指引，加强客户信用评级及授信有效期管理，提前做好风险提示，督促、催收客户按时归还贷款本息，健全预警客户退出机制。
  
    加强责任管理。明确各支行领导、各部门经理、各网点主任、各位管户经理的经营管理责任，不定期对各支行开展贷后管理专项检查，加大检查发现问题的整改和违规、违纪行为的处罚力度。对新发生不良贷款，在严格执行上级行不良贷款追究办法的基础上，对调查不尽责的责任人采取下岗清收，促使其加强责任心。对现有不良贷款，明确行长、分管行长与清收挂钩，职能部门每月初排出清收进度和工作计划，月底分析原因,采取针对性清收措施，确保清收实效。