建设银行张家口分行加强新业务监控力度

为保证全年对公贷款业务的快速发展，建设银行张家口分行成立优质项目营销小组，由分行行长、副行长分别牵头营销，及时与市发改委、行业主管部门、大的集团总部等单位保持密切联系，了解信息，把握商机，加大营销力度，力争把风电项目做成该行的品牌产品。一是建立与支行的快速反应通道。做好信息的上传下达工作，对支行提供的信息快速做出反应，保证整个营销工作协调、有序地进行。二是结合2008年省分行审计以及外部审计发现问题，加大各项工作的整改力度，加强新业务的监控力度，防止出现各类风险隐患。三是安排专项营销费用，设计营销激励方案，对在营销工作中取得突出业绩的个人和团队，给予重奖。同时，制定符合实际奖优罚劣的考核办法，以调动基层行营销积极性。四是加强业务培训，通过培训实现全行领导与员工的思想转型，提高业务水平及市场驾御能力。同时，加强对 CLPM、BDB、CMISⅡ等生产系统的操作培训，使各项业务顺畅进行。