为有效防范操作风险,建行张家口分行分行上下联手,多方配合,把降低柜面业务差错作为一项重要工作来抓,确保业务差错率稳步下降。该行明确了营运管理、个人金融、会计中心等职能部门在降低柜面业务差错管理中的工作职责。营运管理、财务会计、个人金融三个部门每季召开一次联席会议,通报工作情况,分析问题原因,找出遏制差错的有效方法。各支行、本级各网点每季召开一次负责人会议,分析本单位柜面业务差错情况,制定整改措施,从源头上减少差错发生。按照《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》,对差错责任人进行积分处理,并对直接管辖行(网点)进行机构积分。加强业务培训工作,组织各业务条线部门对一线员工进行了一次综合业务(尤其是新业务)轮训,参训人员达100%,促进了柜面人员综合业务素质和操作技能的提高。
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