建设银行娄底分行扎实推进双基管理第三阶段工作

    为了扎实推进“双基”管理第三阶段的各项工作，建设银行娄底分行高度重视，行领导在第三季度全行工作会议上进行了全面部署和安排，要求把双基管理的各项工作抓细抓实，扎实有效的全面推进。做到“四个”明确，“四个”到位，全面打赢“双基”管理第三阶段攻坚战，力促“双基”活动出成果。

    一是明确人员，责任到位。首先是条线、支行的责任要明确，人员要具体；其次是合规特派员的责任要明确，要求各合规特派员既要管支行，更要管条线，根据实际情况，由各合规特派员对相关条线分片包干负责，检查督办，纵向到底，横向到边，点面结合，纵深推进。

    二是明确内容，动作到位。对第三阶段的主要工作要点由各合规特派员比较省行各阶段的规定动作，按部门条线进行归纳和整理，同时检查第一、二阶段完成的情况，清理未完成的部分，列成条款，结合规定动作的条款，先发给各部门、条线，各条线再结合上级行的要求和自身工作的实际增加一些自选动作，由规定动作和自选动作相结合进行整理后，反馈到纪检监察部。

    三是明确时间，督办到位。纪检监察部根据相关要求在落实时间的基础上，分别按条线、部门制成各条线的条理式清单，制作成督办牌，张贴到部门的墙上，每月由各合规特派员对部门进行督办。

    四是落实责任，考核到位。对“双基”内容相关动作在规定时间内没有按时完成，或者完成不彻底的，由各合规员在督办的基础上分阶段进行考核打分，考核结果双向挂勾，既考核条线，又考核合规员。