工行延安宜川支行针对支行上半年各项经营指标的完成情况，以及经营过程中存在的问题，认真分析与总结，发扬长处，弥补短板，提升支行经营活力，突显支行在县域经济发展中的作用。
一、突出优势、深度挖潜，实现存款的新突破。继续体现“人人营销客户”的策略，突出优势稳户、扩户，根据下半年经济的发展趋势深度挖潜客户，开展全员营销，确保下半年任务顺利完成。
二、整合客户资源，规范贷款流程，实现贷款结构的新突破。继续开展“大联动、大营销”活动，做好重点项目营销，争取实现壶口景区1亿元特殊收费权融资投放到位。加强个人房屋抵押贷款、个人经营性贷款的营销力度，积极推广个人循环贷款、卡贷通等业务，力争实现支行个人贷款结构新突破。同时，规范流程、强化管理、严格做到贷前深入现场调查、资料认真审核、随时跟踪贷款流向、加强贷后管理、落实风险责任，确保新增贷款质量。
三、加强对市场的掌控能力，多渠道提高中间业务收入，实现中间业务收入结构的新突破。认真分析中间业务收入占比，细化收入内容，大胆尝试新产品，确保中间业务收入能有稳定和长远的收入来源，多渠道提高中间业务收入。
四、严格落实内控风险管理，确保业务的稳健发展，实现内控管理方面的新突破。继续做好“九个风险点”排查工作，加强员工的专业知识培训以及风险的防范意识，认真开展自查自纠，提高业务操作的准确率。加强对金库、ATM机等自助设备的安全保卫工作，提高支行内控案防能力。
五、继续加强“改革流程，改进服务年”活动，全方位、多角度体现细节服务，实现服务方式的新突破。支行完善深化弹性工作制，强化营业网点、大堂经理、客户经理服务管理，加大考核力度，切实落实“大堂制胜工程”，发挥自助设备的功能。
