泰安工行新泰支行围绕全年工作布署及下半年内控防案工作特点，通过提升员工防范意识、强化制度责任落实、十大风险点防控等多项措施，不断推进执行力建设和精细化管理，全面落实下半年内控防案工作。
一是进一步抓好员工防案教育，提高各级员工防案意识。该行组织全体员工，认真学习和贯彻全省推进执行力建设暨精细化管理工作会议精神，把学习和落实省行《防范案件工作责任制》、《客户经理监督办法》及泰安分行《管理人员监督办法》等管理制度，作为提升员工防案意识的重要工作来抓，使员工牢固树立“内控优先”、“我要执行”的理念，自觉远离经济犯罪，远离违规经营，促进全行各项工作和经营发展。
二是强化逐级职责落实，提高内控防案履职能力。该行进一步明确和落实各级各部门第一责任人抓防案工作的制度，真正做到两手抓两手硬。要求纪检员、内控副行长必须将主要精力用在防范案件事故上，加强对运行督导员和各网点内控副主任的履职管理，对在防案工作中不认真履职的各级管理人员，进行严肃问责，切实提高全行各级管理人员的防案履职能力。
三是提高内控和案防制度执行力，保障各项业务稳健运行。该行认真分析防案工作中存在的突出问题，从完善制度，提高执行入手，强化各项内控和案防制度的落实执行力度，形成了用制度规范行为、靠制度管人、管事的有效机制，为该行业务发展和下半年各项经营活动的顺利开展，奠定了良好的经营环境。
四是加强员工行为动态管理，提高员工防案空域和自觉性。该行为把员工管理工作做实做细，将员工行为动态管理延伸到八小时以外，不断加大对基层负责人、客户经理、一线操作人员和特殊岗位人员的排查力度，对员工异常现象做到及时发现，及时转化，将关注人员及时列入监控范围，落实责任人和有效措施帮促转化。
五是认真分析和做好风险点的防控，提高内控防案工作水平。该行根据省市分行确定的十大风险点，对照本行实际，通过定期检查、突击抽查和定期召开案件防范分析会等方式，及时掌握和分析各要害岗位、风险点的防控情况，落实要害岗位管理部门的责任，加强日常监管，加大治理力度，对检查中发现的问题，按“三不放过”原则，严格追究当事人和责任人的责任，并督促限期整改，确保下半年内控案防工作水平有一个新的全面地提高。
六是要扎实推进精细化管理工作，促进防案工作更好开展。该行结合贯彻落实省市分行实施精细化管理的意见和实施方案，扎实推进防案管理工作的精细化、规范化、流程化建设，从点滴小事做起，从细微环节抓起，进一步打牢内控案防工作基础。
