全市行长会议召开不久，祁东中心市场支行就立即传达会议精神，并以此为动力，采取具体行动措施，致使两大存款迅速回升，截止发稿日，两大存款净增3700万元，其中储蓄存款由6月30日净增2447万元至2800万元，对公存款实现零的突破，几天时间净增900万元。
一、揽存任务落实到位。支行传达了全市行长会议精神之后，立即向全员下达新增存款保底计划，并将揽存计划落实到每个岗位，细化到目标客户，要求每位员工在稳定原有存款客户的基础上，大力开拓新市场，使全体员工个个肩上有指标，人人头上有目标，从而形成了全员出击市场、全员抢夺客户、全员营销存款的良好局面，做到了增存目标细化、客户对象明确、营销措施落实。
二、优质客户走访到位。支行成立了优质客户营销服务小组，由行长任组长，主管行长、客户经理为成员，专门负责对优质客户的攻关营销与维护，明确对两项存款主攻方向，对日均存款50万元以上的优质个人及公司客户列单走访，同时利用各种可能的人脉资源，进一步捕捉和搜集客户存款信息，挖掘大户存款资源，扩大存款份额，确保优质客户、重要客户的稳存增存。
三、考核机制扎实到位。为激发全员存款营销活力，支行制定了科学合理的利益分配机制，根据业务指标发展情况计发绩效工资，多劳多得，实现了由“任务型”考核向“经营型”考核的转变，极大地调动了全员营销的主动性，形成了你追我赶的良好发展局面。一些吸存数量少、客户少的员工，在考核机制的激励之下，这些员工加快了营销进度，认真做好各自的吸存营销工作。
四、客户潜能深挖到位。部分核心存款大户，一旦出现客户流失，银行经营将陷入困境，为此，支行积极培养其他优质客户，以拓宽对公存款来源和渠道。支行对全辖原有重点法人客户和优质个人客户进行了摸底调查，对重点客户的资金分布和周转情况、财务主管、目前与本行的合作现状及其他一些动态信息等情况了解清楚，实行一户一策全力公关，最终将流失的对公存款挖了回来，打破了对公存款长期徘徊不前的局面，实现对公存款“零”的突破。
