7月18日，延安中心街支行召开全体职工大会，传达落实分行支部书记、支行长会议精神，采取七项举措安排部署三季度工作，力争三季度实现支行确定的“保位争进”目标。
一、积极实施信贷引领战略，加快发展步伐。支行采取“小企业贷款+个人贷款”营销模式，确保各项目标任务又好又快全面完成。在小企业贷款营销上，重点做好企业保理业务和网贷通业务。在个人贷款营销上，加大个人非住房贷款营销力度，确保在“量”上明显提高、是在增量份额的占比上明显提高、在综合收益上要有明显的提高，力争将网贷通、卡贷通做成三季度个人贷款的亮点和支行的品牌业务。
二、千方百计做好存款的组织管理和营销工作。在储蓄存款上坚持抓大、带中、促小的营销思路，积极拓展新的个人高端客户，切实提高个人高端客户的份额占比和存款余额占比，提高贡献度，达到“扩户增存”的目的；积极主动做好中低端客户的存款营销工作，正确处理好大与小的关系，进一步夯实基础，实现存款上的相互带动和互补，以丰补歉，力争完成储蓄存款和对公存款的序时进度任务。
三、统筹兼顾，扎实做好电子银行产品和信用卡营销工作。支行层层分解电子银行产品和信用卡营销任务，按月夯实“商友卡”、“三秦卡”、“联名卡”等具体产品的营销，做到按月均衡完成和超额完成；同时，严格考核兑现，激励全体员工追赶序时进度，力争下半年在电子银行产品和信用卡营销上有重大突破和较快发展。
四、强化内控案防管理，提升管理质量和水平。支行根据省、市分行内控案防专业会议精神和工作安排，结合支行实际，进一步抓好“两个责任制”工作；继续做好“2+6”风险点的排查工作；打好个人不良贷款清收压降攻坚战，力争个人不良贷款在上半年余额基础上清收转化5-10万元，有效控制资产风险，严防“V”型反弹；严格禁止柜员自办业务，有效防范运行操作风险；继续做好员工行为思想动态管理工作，管好、带好员工队伍。
五、深化优质服务，为业务经营提供良好金融环境。支行继续坚持班子成员营业大厅“坐班”制度，确保坐得下、坐得住和坐得好，进一步提升营业场所服务的执行力；强化大堂引导的履职责任，搞好业务高峰期客户的分流引导工作；深化弹性工作制，切实解决好客户在办理业务过程中等候时间长和排长队这一服务中的突出问题，有效预防和控制客户投诉，为业务经营提供良好金融环境。
六、扎实做好党建工作。支行“围绕业务抓党建，抓好经营促发展”的工作思路，安排组织好学习胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，认真开好年度党员领导干部民主生活会，总揽全行工作；继续开展“创先争优”活动，加强与吴起支行党支部的联系与合作，搞好“结对子”各项活动，借鉴吴起经验为我所用，加快发展。
