延安分行以经营效益为中心，稳步实施中间业务收入结构转型，有效加快增长方式转变步伐，公司部、机构部、个金部等产品部门互相联动，大力拓展有效客户，深度挖掘增收潜力；梳理发掘新的收费项目和产品，齐心协力拓展新的创收渠道夯实盈利基础，力争三季度末实现中间业务收入1.1个亿。
一是因地制宜加快公司中间业务发展。该行依托本地区有利的发展条件，以中小型客户做为客户调整和产品调整的突破口，利用供应链、产业链、资金链的上下游中小客户，大力拓展贸易融资业务，不断优化收入结构；提高与重点客户的议价能力，扩大投行业务和新业务收入占比。三季度末力争实现公司中间业务收入6400万元，完成全年中间业务收入。
二是以重点产品全面推广提高机构与结算业务收入水平。该行以法人结构性存款为切入点，积极挖掘目标客户，全力寻求工作切入点，支行与分行相关部门沟通，上下联动。将结构性存款打造成法人理财产品的替代产品，使法人结构性存款业务在所有网点全面开花，从而进一步改善负债结构、提升中间业务收入水平；把贵金属业务作为机构与结算中间业务的主要增长级，推动贵金属业务收入快速增长。力争三季度末实现机构与结算中间业务收入1800万元。
三是细化个人业务中间收入管理。该行详细测算收入来源，继续以个贷引领个人中间业务发展，以个人融资顾问服务、授信承诺、个贷代理销售及提前还款补偿金为重点，稳步推进个贷收费服务业务发展；加大理财产品和基金的营销掌控能力，谨防跑冒滴漏，三季度末力争实现个人中间业务收入2250万元。
四是量质并重增加电子银行相关中间业务收入。该行加强信用卡发卡工作和电子银行覆盖工作，围绕重点客户开展精确营销，加大企业证书产品、个人U盾产品和WAP手机银行产品推动，通过延长年金卡、公务卡、三秦通卡、个私协会员联名卡等项目带动发卡，提高信用卡高端客户渗透率创收；拓展重点商户，激活特约商户，提高收单市场竞争力创收；针对重点客户加大分期付款业务推广创收，力争三季度末信用卡实现650万元中间业务目标。
