工行长治南街支行加强现场管理和事中风险控制

    面对远程授权改革后新的业务运行管理格局，为持续提升业务运行风险管理效果，强化网点现场管理和事中风险控制，切实保障业务安全运营，全面提高业务运行风险管理水平，作为网点，工商银行长治南街支行持续跟踪辖内业务运营情况，紧盯业务运营风险管理工作的薄弱环节，采取以下相关措施。

    一、提高认识，加大重视度。网点在对业务运营风险管理情况分析进行逐周、逐旬、逐月通报的基础上，行领导组织检查人员、运管等相关人员召开运营风险分析专题汇报会，分析支行各类风险驱动因素成因，就存在的各类风险事件、风险暴露水平进行分析通报。

    二、强化培训教育，提高执行力。完善多层次、多种形式的员工教育培训机制，对员工开展业务技能、职业道德、规章制度、法制和案例警示教育和培训，使员工熟练掌握各项业务的风险点、风险环节、控制措施和业务操作流程，切实提高员工对“风险点、风险环节、控制措施”的理解和掌握，引导员工自觉增强抵制不良风气侵蚀的能力，筑牢思想道德防线。

    三、加强检查力度，进行规范督导。作为现场审核人员和合规经理，是支行“保驾护航的卫士”，在工作中必须密切配合，从自身做起，从源头抓起，树支行业务之规矩。

    四、完善惩处激励机制。网点出台内控管理履职考核办法，将风险事件、风险暴露水平均纳入其考核范围，对柜员违规办理业务的行为做出相应处分，并同时追究管理人员责任，通过严肃查处、惩教并举，切实加强网点日常操作的合规性，根除柜员违规操作行为，有效防范操作风险，提高制度执行力。