泰安工行认真贯彻执行省行推动实施精细化管理工作会议精神，准确理解省行党委意图，注重“四个强化”推动信贷业务精细化管理工作。
一、强化思想意识，提高员工履职能力。组织全体员工认真学习领会了省行推动实施精细化管理工作会议精神，特别重点地学习了省行崔方春纪委书记所强调的6点意见，为今后精细化管理把握工作重点，完善各项措施，狠抓制度落实奠定了良好的思想基础。员工们充分认识到实施精细化管理工作的紧迫性和必要性，增强了工作的压力感和责任感，履职能力不断增强。
二、强化环节管理，提高经营管理能力。结合信贷管理工作环节多、层面广的特点，分行信贷管理部门对各个业务环节逐一进行认真梳理、排查，对重要环节、重要层面重新修订措施和管理办法，责任落实到人，做到了不留死角、不留漏洞。同时正确处理好管理与营销的关系，严格的执行制度和加强管理是为了更好地促进营销的良性循环，为各基层行的营销把好了关、看好了门。
三、强化监督管理，提高风险防范能力。建立健全了监督考核机制，做到了定期通报、及时纠正、堵塞漏洞，实行了纵横管理模式，即纵：管理到全行信贷的每笔贷款业务的每个环节；横：管理到部门每个业务关口员工的监督管理能力和业绩考核。真正发挥好了信贷管理的监督作用，严把了信贷业务的风险关口，全行信贷管理业务质量明显提高。
四、强化案件警示，提高防案预控能力。在案件防范工作中重点加强了细节管理，从业务操作、制度执行到思想状况、行为动态，都能做到了一丝不苟，起到了防微杜渐的作用。加强了案件的通报和分析，特别针对自身业务的案例举一反三，从各个角度形成防范案件、杜绝违章操作的高压氛围。
