今年以来，泰安工行住房金融业务科加强执行力建设，不断规范业务合作、内控防范，积极采取有效措施，促进各项贷款业务健康发展。
一、严把合作机构和按揭项目准入关。该行严把支行上报的合作机构和按揭项目准入，要求双人履职调查，并对项目手续的原件进行双人核对，并到发证机关查询真伪，确保项目手续真实。同时加强企业按揭保证金管理，按季必须对按揭项目进行检查，对合作机构与我行合作的个人贷款不良率连续三个月超过4%，坚决退出，历年退出单位泰安市岱岳区房屋开发有限责任公司；泰安市泰达投资有限公司；泰安市圣伟房地产开发有限责任公司，不能再发生任何业务。
二、严格做好“开发－个贷”的经营联动工作。该行认真落实住房开发贷款与个人住房贷款的经营联动措施，“开发－个贷”的经营联动工作直接决定了开发贷款的安全收回，该行要求支行在申报开发贷款时，同时签订按揭业务合作协议，对于我行独家投入开发贷款的项目，要求开发商同我行签订独家按揭合作协议，接受我行对房地产项目建设资金、（预）销售收入及其他经营收入的监管。确保开发贷款带来的按揭资源不流失，拉动作用不减弱。以保护我行的按揭资源，保证开发贷款的还款来源。
三、加强制度执行力，防范个人贷款风险。该行切实做好双人见客谈话、双人调查，个人贷款要按间隔期进行检查，对逾期贷款及时催收和转化，着重对借款人身份的真实性、购房及贷款行为的真实性、贷款用途的真实性、首付款交纳的真实性以及购房交易价格的真实性等进行严格审查工作，防范个人贷款风险。
四、按照《泰安分行客户经理监督办法（试行）》的要求，建立健全例会记录、日常检查记录和重点客户走访登记制度，翔实记录工作日志内容，同时加强个人信贷客户经理的自律协议签定及行为动态管理，加强个人贷款各品种及业务的学习和培训工作，使每名个人信贷客户经理能够熟练掌握业务，熟知内控管理制度，依法合规办理各项贷款业务，防范客户经理操作风险和道德风险。
