工行江西赣州分行增强三种意识强化内控管理和案防工作

今年以来，工商银行江西赣州分行切实加强内控管理和案件防范工作，增强三种意识，保证全行经营管理各项工作快速、健康发展。
一、增强责任意识。明确要求各支行、各部门负责人既是本单位业务经营工作的第一责任人，同时也是党建和案防等工作的第一责任人。要正确处理好“一岗多责”关系，不能一开会就只谈业务，必须十个手指弹钢琴，突出重点，把握全局，做到“两手抓、两手都要硬”。重视和谐发展，过去制定的“土政策、土规定、土办法”包含有不和谐因素，加之部分管理人员工作方法简单，片面以奖罚代替思想教育和管理工作，影响了员工的归属感，削弱了团队的凝聚力，其结果是人心涣散、步调不统一、发展基础脆弱。要改变这种情况，必须坚持以人为本，并体现在关心员工上，把“团队+机制”要求物化到实处。坚持把“六必谈、六必访”等基层思想教育管理工作做好做实，主动为员工排忧解难、做好事、办实事，不断为全行经营管理添后劲。
二、增强制度执行意识。一个单位出现问题，发生了案件，原因之一就有执纪不严，这点无一例外。当前一些基层管理人员中，制度纪律执行意识淡薄的表现有许多种，有的当老好人、有的工作松懈、有的犯自由主义，这些现象必须得到彻底的根治。因此必须坚持科学完整的执行制度，在形式要件方面将通过对有关制度办法的梳理整合，陆续出台一些新的制度办法，在执纪内涵上将大力开展员工遵章守纪养成教育，形成雷厉风行、令行禁止的良好风气。
三，增强发展意识。银行案件风险防控工作的落脚点要放在促进经营发展上，坚持发展是硬道理，不断思考业务经营发展模式如何创新问题。随着社会形态、经济形态、生活环境、金融环境不断发生变化，各级管理人员的思想不能墨守成规，业务经营管理的模式不能一成不变，这些需要主动去思考、去探索，主动顺应市场变化，加强金融产品市场及营销市场研发，寻找新的业务发展点、效益增长点，坚持依法合规经营，实现全行无案件的、有质量的、可持续的发展和提高。