工商银行九江分行风险运营核查中心成立后，积极履职，实现了可控口径下的风险事件、风险率、风险度、风险暴露水平全面下降。
一是领导重视、齐抓共管。为了确保风险防范落到实处，该行首先做到取得各行处领导的重视，对各行发生的每一笔二类以上的风险事件，该行都及时将情况反馈到该行的主要领导，争取他们的支持，共同抓好问题的整改和风险的防范。
二是专业协作、强化管理。风险防范，管理是基础。风险事件的快速下降，离不开专业部门的管理。虽然从三月份开始，业务运营风险的核查工作已移交到内控合规部，但该行运行管理部，不仅在当初人员的调配、业务的交接时，做到了一切从全行的大局出发，保证了此项工作的无缝对接。交接后，依然以风险防范为已任，积极强化管理，有效的夯实了管理基础。
三是检辅结合、提高素质。前台操作人员业务素质的提高，是有效降低风险的基础。为此，该行在强化运营风险事件的识别、评级、纠错、问责等环节管理的同时；积极探索查、析、防、治并举的联动管理模式，充分利用现场核查和巡查的机会，通过实例对员工进行现场辅导，使他们不仅知道什么是错的，而且知道什么才是对的。提升员工对违规操作、案件隐患的认知程度，从多方位努力提高一线的人员素质，将风险堵在门外。
四是加大处罚，杜绝作假。根据省行核查中心认定的风险事件等级和违规事实，工商银行九江分行二季度对53起风险事件进行了责任认定，并对相关责任人依据《员工违规行为处理暂行规定》和《中国工商银行九江分行运行管理违规处罚规定》的有关规定进行了违规积分和经济处罚。同时强化了对网点核查人员考核力度，促使其认真履职，杜绝弄虚作假，严防操作风险。一经发现虚假核查现象，将严惩不怠。
