在省行召开员工工作会议暨组织教育工作会议后， 7月15日上午, 延安分行在支部书记、支行长会议上学习传达落实员工工作会议暨组织教育工作会议精神，特别就尚行长关于《以人为本、保障有力，凝心聚力、共谋发展，努力开创我行员工和人事组织教育工作新局面》的重要讲话进行了讨论，结合本行实际，深入分析了当前全行人事组织教育工作面临的新形势新任务，并就认真贯彻落实会议精神提出五项措施。
一、以思想政治建设为重点，加强党组织和党员队伍建设。该行按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，努力创建“四好”班子。采取多形式、多渠道加强领导班子党风廉政教育，筑牢廉政思想防线。加强基层党组织建设和党支部建设考评力度，增强党组织战斗堡垒作用。开展“创先争优”活动，进一步抓好领导点评、党组织和党员公开承诺、创先争优在身边等载体，大力推进党建工作，加快对创新成果的总结推广运用。结合规范党建标识，选准建好“党员示范岗”、“党员先锋岗”和“党员责任区”，充分利用延安红色教育基地的宝贵资源，上好红色教育党课，努力营造红色教育的浓厚氛围，增强责任感。表彰先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，激励大家以先进典型为榜样，弘扬爱国精神。
二、加强干部管理制度建设，打造高素质管理干部队伍。该行建立健全干部选拔机制，坚持组织认可、市场认可、员工认可的用人导向。按照德才兼并、以德为先的用人标准，结合业务的快速发展，选拔任用一批德才兼备、业绩突出、员工公认的管理干部和营销团队负责人；优化调整管理干部的任职期限，对工作业绩突出、考核优秀的管理干部适当延长任职时间；对任期时间过长的管理干部采取交流任职、岗位轮换、改任业务类职务等方式，做好任职期满干部的调整工作；完善管理人员考核评价方法，对考核优秀的进行通报表扬，对考核结果合格的进行诫勉谈话，对考核不合格的予以解聘，加大治庸治懒力度。加大对后备干部的培训力度，保证后备干部思想、业务双提高。
三、优化人力资源结构布局，推进岗位职级体系建设。加快推进员工职业发展工作，完善员工职业发展工作机制，年内完成非管理类职务聘任工作，进一步拓宽员工职业生涯发展通道。建立“持证上岗”制度，逐步完善员工晋升、流动的常态化机制，推动员工全面实现自身价值的客观要求。建立覆盖各岗位序列不同层级的任职资格体系，从专业知识、技能、经验和绩效等多个维度，明确职业发展标准，为人才梯队建设提供支持。完善人才内部流动机制。
四、深化机构管理体制改革，持续增强机构竞争力。优化网点区域布局，提升网点功能和服务能力。在现有网点总量规模条件下，依据市场导向、效能导向等原则，结合延安经济区域分布现状，适时优化网点布局，提高网点资源与区域经济、客户结构的匹配度。以机构网点为基本渠道、以自助银行和电子银行为交易主渠道、以客户经理为销售主渠道的分销渠道体系建设，加大客户经理人员的配备，提高销售类员工占比。
五、加大教育培训工作力度，大力提升人力资本价值。继续抓好网点负责人培训、中年员工职业振兴计划和岗位资格认证培训。特别是柜员专业资格培训工作要创新培训方式，充分运用集中面授、远程网络、送教上门、周末课堂等形式开展，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有针对性地开展培训，解决好工学矛盾，增强培训的影响力和感召力。
