下半年，安康分行信贷管理工作继续按照“调结构、增效益、促发展”的工作思路，以新型领域、绿色环保产业、小企业、贸易融资供应链与传统信贷业务并举发展，紧抓行业、产品、客户三大链条，强化风险控制，提高电子化应用水平和队伍建设，促进信贷业务全面发展。
一、积极支持新兴领域、绿色环保产业的发展。进一步细化信贷政策，以信贷新产品为切入点，不断拓展信贷新市场，探索区域性信贷市场和中小企业市场，争夺我行在新兴领域的市场份额，创造新的盈利增长点。
二、继续加大对小企业、贸易融资业务推广力度，力争公司法人客户扩户和贷款有较大增长。一是把大力发展小企业信贷业务摆在首要位置，转变思想观念，积极调整经营思路，按照“全力营销、扩户发展、提高收益”的指导思想，提高产品竞争意识，强化产品营销技能，积极探索支持小企业的新路子；二是加快小企业网络循环贷款业务推广，积极选择信贷业务资源丰富、经营管理水平较高的分支机构开办网贷通业务，提高我行信贷产品竞争力；三是加大对产业链上下游小企业客户及工业园区小企业群的融资，设计小企业产品组合，发展供应链金融和行业协会组织的联合融资；重点对满意建材市场客户群方案的设计和报批工作；实现魔芋、丝绸等商品纳入总省行区域性商品目录；重点推广贸易融资和房地产抵押贷款，实现贷款、承兑、贴现、保函、新开户的全面发展。
三、强化风险防控措施，不断提高信贷资产质量。一是严格控制高耗能、高排放和产能过剩行业的贷款，加强对此类贷款的风险监控；加强政府融资平台贷款管理，关注地方政府过度融资风险，确保我行信贷资产安全。高度关注国家房地产调控政策的变化，加强房地产信贷风险管理；二是关注贸易融资等新产品贷款风险，严格遵守贷后管理各项要求，着重资金流、单据流的管理，信息流的跟踪监测，做好物流的现场检查，特别是掌握企业销货款归行情况，有效控制贷款风险；三是认真贯彻落实银监会“三个办法，一个指引”相关要求，根据借款人的实际支付需求和项目建设进度发放贷款，有效监控贷款资金按规定用途使用，从源头上防范贷款挪用风险。从根本上解决资金监管不严和作业监督难以落实以及贷后管理薄弱等问题；四是下半年将进一步强化内控管理、信用风险管理、作业监督和贷后管理，突出放款环节操作风险控制，加大对贷款用途管理，防范信贷风险。
四、进一步提升信贷业务电子化应用水平,不断提高管理效率。随着电子化处理进程的加快，全部信贷业务处理和各级信贷管理工作将全部实现电子化，为此，我行将从信贷业务电子化审批的全面投产应用入手，全面梳理现有业务管理制度和要求，提高管理的自动化水平，全面提升我行信贷业务办理效率，增强市场竞争力。
五、加强机构建设、队伍建设，提高服务水平。加快信贷管理体制改革，通过专业化管理，提高放款环节风险控制水平和业务办理的效率。进一步加快小企业专营机构的发展，加强信贷管理业务队伍建设；进一步完善考核和激励机制，利用停牌和复牌机制，全面调动从业人员的工作积极性和责任心；加强信贷人员业务培训，提高业务素质和系统操作水平，适应全行信息化管理的要求，促进业务快速健康发展。
