工行恩施分行全力构建“四道防线”筑牢案防“篱笆墙”

  今年以来，工行恩施分行紧紧围绕全行中心工作，坚持把内控案防作为业务平稳发展的“第一道防线，与业务工作同部署、同检查、同考核，从完善机制、思想教育、专项整治、监督检查入手，不断提高案防工作水平。

    一是抓机制，构建制度防线。积极推进案防精细化管理，抓好总行《案件防范工作责任制》贯彻落实。以签订案防责任书、关联岗位责任书为载体，层层划分案防工作责任区，实行网点负责人包员工；支行行长包网点、包部门；分行行长包支行、包部门的层层负责的案防组织体系，形成案防责任全覆盖，全员参与，上下联动，齐抓共管的案件查防工作体系和责任网络，确保了案防工作无死角、无盲区。

    二是抓教育，构建道德防线。建立健全学习教育制度，实行学习签到制。开展了6＋4两专和“八个全覆盖”动员培训学习，按照省分行和银监会要求，组织员工开展了学习贯彻《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，学习了《员工行为守则》和《员工有关行为管理规定》等内容；开展了管理人员职业道德素质教育和客户经理警示教育活动、观看了警示教育片；突出支行行长（网点负责人）和客户经理两个层面，抓实案防知识和《两个办法》的学习培训和测试考试。

    三是抓整治，构建自控防线。落实责任分工，抓好对6个重要风险点和4个重点领域突出问题的专项治理；充分利用好“扫雷工程”、员工思想行为动态分析、案防形势分析这三个案件防范工作的平台，抓住内控管理薄弱环节，增强案防工作的有效性；督促支行行长和客户经理严格执行“尽职免责、失职问责”的管理规定，提高履职意识，充分发挥每个岗位的作用；开展了客户经理制度执行情况和私设“小金库”排查，加强了侵害员工合法权益的监督。
    四是抓检查，构建监督防线。充分发挥业务运营风险管理系统在全行操作风险防范中的基础平台作用，对运行业务做到按日监控、按旬报告、按月分析、按季检查、通报。结合“扫雷“检查、风险点治理，抓好专业条线、片区责任监督检查，结合“全行性、全覆盖、全口径”合规经营大检查，抓好事前、事中、事后防控、检查，落实好薄弱环节的整改工作；结合《两个办法》，抓好支行行长和客户经理履职自查和检查。