近年来,建设银行承德平泉支行不断加强内部管理,努力规范服务行为,在不断加强制度约束与规范业务操作流程的同时,每日积极推行晨会制度,晨会上规范员工行为,提高员工素质,增进员工交流。该分行要求全体员工严格执行员工柜面礼仪服务规范,对柜面操作人员、大堂经理在服务客户过程中好的做法或不规范行为,通过晨会或晚会给予分析点评,鼓舞士气。该支行努力寻找工作中的薄弱环节,将存款、理财产品、黄金、贷记卡、电子银行等业务确定为阶段性营销重点并采取内部评比、买单激励、分析对比、分享营销成果等相对应的营销措施,取得了较好的营销效果。
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