建设银行承德分行在领导分工过程中,每人安排挂靠基层营业网点,通过建立领导联系制度,提高基础管理水平,有效防范经营风险。该分行领导不定期参加基层例会,与员工进行沟通和交流,掌握员工对分行工作思路、目标管理、考核制度的意见和建议。主动与机构负责人进行沟通,通过约谈、电话、邮件等形式交流网点信息,及时针对发现问题进行分析,制定因应的措施和办法。行领导利用下基层调研走访机会,与业务差错较多员工谈话,化解了部分员工存在的抵触情绪。利用“行长接待日”,与员工直接交流,倾听员工呼声,为员工解决实际问题,激发员工工作积极性。
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