工商银行黄冈黄梅支行贯彻落实全市行长会议精神

    近日，工商银行黄冈黄梅支行连续召开行务会，主任会、客户经理营业经理会，认真总结上半年工作，全面传达市分行行长会议精神，重点学习市分行杨行长的主题报告，通报全行工作情况，冷静分析与同业的差距，查找工作不足，明确目标，树立信心，部署下半年的各项工作。

    一、明确目标。该行已将全年综合经营计划分解到各处部室，支行行长与各位分管行长及各处部室负责人分别签订了个人绩效合约。要求各单位迅速将会议精神传达到每名员工，对照目标有针对性地开展工作，要找准工作的着力点，将任务细化分解到每名员工，在实际工作中不断创造出工作亮点，全面完成各项工作任务。

    二、树立信心。虽然今年全行的任务压力较大，该行要求全行员工在困难面前要看到希望，上半年全行员工经过顽强拼搏，创造许多工作亮点、创记录、超历史。一是储蓄存款净增与同期比全市第一，人均新增全市第一，营业室储蓄存款新增全市第一，新增中高端客户孔垅分理处全市第一，代理保险全市第一，系统内增点全市第一；二是中间业务收入快速发展，首次同业第二；三是经营利润实现时间过半任务过半；四是公司贷款发展较快，实现系统内、同业第二；五是服务工作有新的提升；六是行长综合效益排名有进步；七是员工收入有明确的提高。要通过上半年的工作成效，帮助全行员工树立完成全年工作任务的信心。

    三、强化管理。为促进全行各项工作持续健康发展，该行提出加强十项管理工作。一是加强服务管理。全行要牢固树立一切为一线、业务、客户服务的思想，强化各层面的服务工作，提升全行服务水平；二是加强运行管理。要出台管理办法，规范员工的操作合规行为；三是现金管理。继续严格执行支行的现金管理考核办法，最大限度降低库存限额；四是财务管理。全行要统一思想，严格执行上级行的各项财务管理规定，坚决杜绝违反财务制度行为；五是风险管理。主要是个贷的不良有发展的趋势，要将每笔贷款落实到客户经理管理；六是责任管理。各处部室主任、经理要明白自己的工作职责，支行将出台责任考核办法，对考核结果的前三名和后三名分别给予奖惩；七是“雷区”的管理。被确定的“雷区”要尽快搞好整改工作，力争早日摘掉“雷区”帽子；八是柜员机管理。支行制定柜员机管理办法，落实每台柜员机维护管理责任人，降低非机械故障率；九是奖惩管理。支行对各项工作严格按照管理办法以制度管事管人，对工作突出的给予奖励，对违反制度的给予处罚；十是执行管理。支行的工作决策全行必须执行，确保全行政令畅通。