今年以来,常宁支行始终把人当作第一要务,从暖人心、聚人心,再到振奋人心,切实增强了全行的凝聚力,营造了一种和谐共建、团结拼搏的工作氛围,有力地促进了各项业务快速健康发展。6月底,两项存款较年初净增1.36亿元,其中:储蓄存款6700万元,完成市分行任务数的139.65%,对公存款6900万元,完成市分行任务数的143.8%,双双同业排名第一;实现中间业务收入184.11万元,比去年同期净增91.06万元,完成全年任务数的76.7%;转型业务如商友卡、点子银行产品等均超额完成了市分行下达的任务。 一、民主治行。一是维护员工的知情权、参与权和监督权,充分发挥员工的主人翁作用。二是办事公开、公平、公正,在人员任用调配上、财务费用开支上、分配方案实施上,做明白事、算明白帐、用明白钱。三是实行“员工议政”,广泛听取员工的心声,先后开展了“我为发展进一言”、“金点子”等活动,不仅沟通了干部与员工之间的联系,而且能让行里的决策博采众长,有的放矢。
二、服务兴行。潜心研究市场,研究客户心理,贴近实际,贴近员工,走出了一条“领导为员工服务,二线为一线服务,全行为客户服务”的服务新路子。在全行以“五互动”为切入点,实现行领导与员工、服务检查人员与员工、现场主管与员工 、大堂经理与员工、员工与员工的互动,在对待服务问题上,真正做到“多一点事前沟通传授,少一点事后批评责备”, 引导员工见贤思齐,督促员工积极进取,从而达到一种良性循环。
三、学习立行。大力加强“学习型银行”建设,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。根据目前新理念、新业务、新规章多的实际,把学习当作一种责任,把学习作为人的第一需要,切实做到观念得到更新,心灵得到净化,技能得到增强。该行充分利用晨会、例会、大会,组织员工认真学习党和国家的方针政策、上级行文件精神、各种金融法规和各种新知识、新业务、新制度。并坚持学以致用,提高员工的营销技巧和工作能力,将学习成果转化为现实的动力 四、人本建行。该行从小事做起,“于细微处见精神”,主动为员工排忧解难,真正做到权为员工所用,情为员工所系,利为员工所谋。如添置大批文化体育器材,组织员工开展经常性的文体活动;兴办员工食堂,为营业间摆放花卉清新空气;员工家庭生老病死、红白喜事,行里总是第一时间出现;对于家庭经济相对困难的员工,经常开展送温暖活动等等。使员工感受到了组织的温暖、大家庭的乐趣,员工个个轻装上阵,甩开膀子干工作。
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