建行晋城分行加强管理严格考核，提升特派员整体素质

    从2006年12月份对基层行实行纪检监察特派员派驻制以来，全体特派员铭记职责，努力工作，通过现场监督、强化业务检查、督促整改、协助开展员工行为排查及风险警示教育等手段，较好地发挥了自身的职责作用。1.结合实际制定了《建设银行晋城分行基层机构派驻纪检监察特派员实施方案》，明确了特派员配备、管理制度、职责、权限、选拔培训、管理与考核、奖惩与解聘等内容。经过组织报名、资格审查、笔试面试、考察考核、公示、报备、聘任阶段，2006年12月经公开选拔，聘任了11名特派员派驻各基层机构。2009年3月，按照相关规定，经过考核，对我行现有特派员进行了第一轮调整补充和轮岗。今年，我行将结合实际组织开展第二轮的调整补充和轮岗。2.制定了《建设银行晋城分行纪检监察特派员工作规程》《建设银行晋城分行纪检监察特派员工作考核办法》，印制了《特派员工作日志》，进一步加强特派员管理与考核。3.按规定召开特派员工作例会。及时传达上级行党风廉政建设和案件防控工作的新要求，研究阶段性工作任务、计划和措施，通过例会这个平台交流工作经验，查找问题，研究对策。会议采取汇报、点评、交叉检查、集体讨论等多种形式。4.认真落实省分行“纪检监察特派员严格履职 加强基层机构案件风险防控的十项要求”，充分发挥特派员在案件风险防控工作中的重要作用。5.积极组织特派员参加总分行纪检监察业务培训班学习，使全行特派员进一步明确岗位职责、角色定位、工作方法等，提高纪检监察特派员业务素质，通过培训，解决特派员“干什么”“怎么干”，使特派员尽快融入基层更好地发挥职责作用。特派员制度实施以来，我行30%的特派员参加了总行举办的华北片区纪检监察培训班学习，100%的特派员参加了省行组织的特派员培训班，70%的特派员参加了省行组织的青年管理干部培训班学习。