2011年上半年，工行榆林绥德支行创新营销管理模式，强化整体联动，有效实现半年储蓄存款任务顺利完成。该行不骄不躁，召开全员大会，着力动员全行力量，集中精力，全力以赴，冲刺下半年储蓄目标任务。
一、明确目标，夯实存款基础。认真抓好稳增存工作，结合本行实际、强化存款管理，积极寻找增存突破口，适时完善“营销方案”，逐项将营销目标分解到每一位员工，紧盯同业，奋力赶拼，确保不折不扣的完成下半年储蓄存款目标任务。
二、加强领导，落实存款目标责任。成立了以行长为组长，分管行长为副组长，部室网点负责人为成员的储蓄存款营销推动领导小组，坚持以市场为导向，不以任务为终点的理念，赶超同业份额为目标，积极营销，全力以赴整体联动打硬仗。
三、倡导存款兴行策略，推动全行营销机制。树立全行一盘棋的经营思想，上下联动、全员营销。以服务营销为手段，绩效考核为导向，掀起以“抓储蓄存款，力争同业第一”为主题的营销竞赛活动，促进全行员工积极挖掘潜能，大力营销储蓄存款，多营销多收益，奖罚分明，着力构建支行可持续发展的良好格局。
四、认真总结评价二季度储蓄存款激励机制起到的作用和效果，更加注重下半年储蓄存款发展战略的支持和扶持。更加注重发挥激励实际效果，更加注重完善激励机制形成，提高激励的规范化和透明化程度，建立健全储蓄存款评价机制，坚持激励费用机制建设，坚持灵活掌握激励尺度，坚持“变则进”的营销理念，坚持创新营销策略等多种坚持有机结合，随时掌握准入退出激励机制，坚持激励费用的成本约束和控制机制，坚持少花钱办大事的理念，灵活掌握储蓄存款动态管理和调整机制。确保激励导向及时传导到每一位员工，着力收到良好效果。
五、坚持用数字说话的理念，在面临储蓄存款的情况和问题依然突出复杂，任务并不轻松的情况下要求广大员工紧紧抓住一切有利时机，化危为机，突出重点营销目标，全面协调推进，积极采取措施，认真落实总、省行发展战略部署，大力推进转变发展方式，大力推进结构调整，提高对储蓄存款营销重要性和必要性的认识，主动承担营销责任，为储蓄存款营销营造良好环境。
