进入七月份,工行榆林绥德支行认真总结和评价上半年内控合规工作,重点突出查找内控合规制度执行中存在的问题和薄弱环节,并对下半年内控合规重点工作进行了安排布署。
一是要求内控合规领导小组全体成员要牢固树立管理意识,立足本职,认真履行职责,并带头执行内控合规制度,发挥表率作用,同时要紧密联系实际,开展经常性的监督检查,要将此项工作列为一项常太化机制进行管理,努力提高内控合规组织管理基础保障。
二是明确由主管行长具体负责内控合规考核管理,制定措施,加强考核,严格管理,要严格建立健全考核登记台帐,将此作为今后网点负责人和员工绩效考核和岗位聘用的重要依据;要充分发挥主管领导的管理主导作用,努力形成“内控面前无小事,人人讲内控,层层防案件的良好局面”,给力业务发展营造良好环境。
三是确立由主管行长和网点负责人制定教育培训方案,加大教育培训力度,坚持“教育不停留,培训不止步”的理念,通过教育培训,形成“合规创造价值”、“指示服务制度”、“信任不忘制度”和“习惯让位制度”的合规文化氛围。
四是要求各网点负责人认真制订事故和案件应急处制方案,一但发生风险事故和案件将迅速启动应急措施,争取在第一时间里把风险和案件降在最小或无损失状态,努力提高应急预案管理能力。
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