2011年以来，工行榆林肤施路支行牢固树立“业务发展、内控先行”的工作理念，认真贯彻“从严治行”的方针，坚持依法合规经营不动摇，加强内控管理工作不放松，正确处理好加强内控管理与业务发展的关系，确保了各项业务经营活动正常开展。
一、强化组织领导。成立以行长为组长，各分管副行长、监察内控员为副组长，各部门负责人为成员的内控管理领导小组，小组成员分工明确，指挥统一，认真履行各自岗位职责，形成行长牵头抓，副职主动抓，部门负责人配合抓，全体员工积极参与的内控管理工作新格局，为推动内控管理长效机制建设奠定坚实的组织基础。
二、抓好制度学习。组织全体员工认真学习了《业务操作指南》、《员工行为禁止规定》、《员工内控管理手册》、《中国工商银行内部控制规定》等有关内容，使员工切实掌握和熟悉本部门、本岗位的制度规定、操作流程及风险控制的重点，知道哪些该做，哪些不该做，增强遵章守纪的自觉性和主动性，切实解决业务操作中有章不循、违章操作问题。
三、领导带头履职。要求支行各级管理人员要在执行内控制度上身体力行，以身作则，严于律已，勇当表率，形成无声的号召力，增强凝聚力。坚持业务经营发展与内控管理两手抓，严格按照“内控优先”原则开展各项业务经营活动，切实把业务发展建立在有效的内部控制和风险防范基础上，使各项制度不折不扣得到执行，特别突出对高风险业务、易发案部位和风险点的检查监督，不断消灭管理中的盲点、空白点。
四、务求检查全面。坚持统一检查、不定期抽查检查、员工互查等形式相结合，每月定期或不定期组织一次检查，重点对违规代办业务、办理定期存款业务、集体申办信用卡业务、银企对账、自助柜员机管理、银行卡业务、个人贷款等领域进行全面检查，构建覆盖范围广，涉及层次深的立体交叉防控网络，努力消除小事故，杜绝大案件，确保经营工作健康有序运行。
五、注重整改落实。对员工自查、支行日常检查、上级行统一检查中发现的问题，分析查找内控管理工作中存在的缺点和不足，制定出切实可行的整改方案，做到早预防，早发现，早整改，早处理，坚决杜绝流于形式，敷衍塞责现象，对制度执行不力、各类检查发现问题较多的部门和人员扣减负责人绩效工资，以维护制度执行的严肃性，促进全行各项业务活动稳步、健康发展。
