截止2010年6月30日，工行西安莲湖路支行实现存款新增 10.38亿（含保本型理财），其中储蓄存款新增75504万，完成年任务的141.51%，进度排名营业部第二，公司存款新增16373万，完成半年任务的199%，进度排名营业部第四，机构存款新增11926万，完成年任务的198.77%，进度排名营业部第五，各项存款全面完成任务。中间业务收入实现1154万元，完成年任务的40.6%，个贷新增（含汽车分期）4134万元，公司贷款950万（650万代配置），信用卡3043张，完成年任务的58%。二季度以来，面对激烈的市场竞争，莲湖路支行采取多项措施，全力提升存款揽存能力，
一是充分动员，明确目标。今年以来，支行多次召开了动员大会，安排部署存贷款、中间业务收入、理财、银行卡等重点业务工作，要求支行全体员工认清形势，紧抓机遇，充分认识完成重点指标对支行转型和提升员工收入的重要意义，明确各团队和个人奋斗目标，并根据营业部新的人力费用配置办法，整绩支行资源配置重点，进一步增加员工的主动性。
二是突出重点，强化执行。实行224销售阵法，突出储蓄存款、对公存款、中小企业贷款、个人贷款、个人理财、保险、分期付款、信用卡等八项重点指标营销策略。同时，制定《二季度业务转型重点产品介绍及营销操作指南》，明晰了重点产品的特点和适宜人群，以及可实现绩效和具体突破途径，要求支行全体员工全力执行。
三是监控指标，紧盯落实。支行建立重点指标日报制度，让每个团队及个人及时了解自己和其他团队任务目标的完成进度， 督促鞭策员工对照目标要求，快速跟进，及时完成，努力实现上半年工作目标。
四是全员竞技，提升素质。开展支行全员竞技经营转型大比武活动，再次巩固员工必备转型业务知识，加快提升业务知识运用能力，增强了团队凝聚力，为全力冲刺半年任务夯实技能基础。
