精细化管理是管理工作的内在要求。建行张家口怀安支行一是要细化制度,消除制度盲区。如何把管理深化到各项工作的每道工序和每个环节,形成一个精细化管理的制度网络。二是要落实责任,消除责任盲区。会计主管、环节干部是推行精细化管理的主体,让他们切实负起责任来,加强检查监督,把各项管理制度落到实处。三是要严格奖惩,消除监督盲区。要按照场所文件的要求,逐项落实责任,执行好的要表扬,执行差的要惩处。通过有效的激励约束机制,促进管理工作的深化和细化。
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